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                  【职场创业】管理经典:如何带领团队一次性成功?如何确定工作中的关键时刻

                  发表时间:2018-02-14 21:03 来源:厦门大学教育发展基金会

                  [相关链接]:中企思智库

                  通过这三个问题※┳,员工基本可以不走冤枉路№◇★┲┯,不做无用功№╃◆┲。

                  要想把事情做成╂※△┲,又节省精力和时间△■╃,抓住关键点很重要※╃。这里所说的关键点╀◎△◆,是对这个事情的方向有巨大影响的一些点╀╃№,也就是完成一项工作的关键时刻◇◎◎●。那么╂★┲,管理者如何帮助员工找到关键时刻?我们给大家推荐两种方法:

                  第六※※★◆,领导家人的服务工作┯。

                  2.哪些方面你必须做?

                  当员工克服了开头那些困难的关键时刻之后◎┯◆┲●,他需要继续努力┯╃№╂,让整个事情像雪球一样滚在自己的雪道上№◎,形成惯性※╀,这样员工离成功就不远了№╂№◎。

                  奖励阶段性成果●◆╂,形成正向惯性

                  帮助员工确定关键时刻

                  如果管理者只是让员工低头拉车◇◆★,却不让员工抬头看路┳※,那么很可能做了半天┯╀╂,都做不到点上★┳№。只有想透了目标╂╃★,才能防止你做无用功■◆№△◆。所以╃◇╂※,在明确目标方面╂●,管理者至少要问员工三个问题:

                  3.哪些方面你不用做?

                  第一╂№◇,出发前的准备工作;

                  专家点评:

                  1.做好预判╀◎※┲●,员工要大概推演出这些关键时刻;

                  这时●┲◎,作为管理者╂●№§,一定要利用这些阶段性的成果来给公司的各个部门鼓劲■§△,给他们以信心★■△,同时你还可以帮助员工利用阶段性成果给决策层信心№╃◆┲,并向决策层拿到更多的资源来支持工作※╃,保证员工所推动的政策有更大的惯性■┳◇。

                  这就是“趁热打铁”◇◎◎●,你的一个团队成员正在公司内部推动一些新的政策┯,正好有一些初步的成绩做出来了╃◇。

                  二是对于全新的工作№╂№◎,要进行全盘推演◎┯◎。

                  做不对★┳№,问题不一定在员工身上§◇◎№△。团队执行力差■◆№△◆,有时不是因为团队成员消极怠工■┳◇,而是他们不知道怎么干╃◇,作为团队主管缺乏带领团队一次性成功的意识┯◇╃┯。管理者要明确:什么程度是完成目标;什么时候是关键时刻;什么时候需要“趁热打铁”★※╃╂。

                  对于全新的工作◎┯◎,虽然没有做过§◇◎№△,但是做事情之前┯◇╃┯,管理者还是要启发员工大致推演一下★※╃╂,做好整件事情可能会有的几个关键时刻●★┲◇,这样对于提升成功率有巨大的帮助●★┲◇。

                  来源:中企思智库

                  1.这事做到什么程度算是做成了?

                  曹操是历史上唯才是举、带领团队获得巨大成功的领袖、典范

                  2.做好准备★╃◆,员工需要预先协调好资源或制定计划来迎接这些关键时刻的出现★╃◆。

                  全盘推演对于让员工对于整个工作产生更加整体化的认识有着至关重要的作用§△┳◆,同时通过推演关键时刻◆●,并制定预案■§┳,可以让事情的成功率大大提升§△┳◆。

                  同时●╃,管理者需要让员工做好两件事:

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                  第五■╂※△,接待客户时的礼貌;

                  员工在做事情的过程中◆┳◆★,会出现一些相似的工作§●,对于这种情况◇◆┯◆,管理者一定要启发员工去反思复盘上一次做工作过程中的得失■╂╃●,尤其是通过复盘来重现整个事情的全过程★┯★,识别出对于事情起到重大影响的关键时刻╀★┯,明确让员工找到应对这些关键时刻的方案※┳,才能保证这次做的过程中不出差错№◇★┲┯,从而完美完成工作◆●。

                  一是对于相似的工作╂※△┲,要进行复盘反思■§┳。

                  什么是关键时刻△■╃,就司机而言╀◎△◆,有以下几个方面:

                  第三╀╃№,回复领导的信息;

                  很多管理者就是因为听“目标”这个词太多了╂★┲,反而忽略了目标的重要性※※★◆,因此更多的关注员工的细枝末节而忽略了让员工对于目标有清晰的理解●╃。管理者在与员工沟通目标上花的时间越少◎┯◆┲●,员工未来在冤枉路上花的时间就越多■╂※△。

                  中企思智库创始人于彦忠秘书长系江西财经大学84基信专业校友┯╃№╂,现任江西财经大学北京校友会轮值会长◆┳◆★。

                  中企思智库咨询公司、《今日经济》(简称“中企思智库”)成立于1998年№◎,是为政府、企事业单位提供理论指导、战略咨询、项目合作、国际交流的以企业和企业家为主的合作平台§●。目前※╀,在全国拥有近4000家会员单位●◆╂,包括政府、事业单位、军队和企业组织◇◆★,以企业会员为主◇◆┯◆。

                  第四┳※,领导活动结束前的十分钟;

                  让员工抬头看路

                  第二┯╀╂,行车中的安全问题;

                  如果事先预判了关键时刻╂╃★,仅告诉员工╃◇╂※,关键时刻工作该怎么做╂●,哪些点容易出问题╂№◇,如何解决等还不够╀◎※┲●,必须中间要提醒●┲◎,并提前有预案╂●№§,一旦不行■§△,第二方案要马上跟上■╂╃●。

                  中企思智库:

                  轮值主编:张唯婧(08统计)

                  ★■△,★┯★。

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